去年11月7日，在新冠疫情依然全球各地肆虐的特殊时期，公司董事长王青海结束对塞尔维亚区域的考察后，飞抵非洲大地，开启了他在赞比亚、刚果（金）区域检查指导工作的行程。他不顾辛劳、辗转多地，现场指导项目生产和资源开发建设工作，把公司对坚守在海外员工的亲切问候与勉励送达一线，身体力行推进矿业管理4.0（标准化）融合方案落地，为推动公司“两个市场”战略向纵深发展繁忙奔走。

——在东南矿体项目公司

从塞尔维亚到达赞比亚后，11月8日一早，王青海董事长就在海外事业部副总经理刘志强的陪同下，莅临东南矿体项目公司考察指导工作。

王青海董事长首先来到矿区会议室，听取了项目公司当前生产系统状况及2022年生产规划汇报，并根据生产工作安排提出了指导性意见。接着，董事长与项目公司管理层展开座谈交流。座谈中，他重点针对项目公司当前突出的设备故障难题，提出了要求：一要努力将点检、保养工作量化管理，形成以养代修的设备管理理念；二要规范设备操作者的职能职责，避免野蛮操作，降低设备故障率，通过培训、奖惩制度来约束操作人员的行为。在交流间隙，董事长还特意观看了由海外事业部组织拍摄的凿岩台车标准化作业视频并提出了指导意见。

交流结束后，王青海董事长来到井下现场检查指导工作。在施工作业现场，董事长叮嘱一定要坚持“不安全不生产、不支护不作业”的安全理念，重点改善作业面环境，给人员、设备创造良好条件，同时也对辛勤奋战在一线的施工人员带来亲切慰问。1040ml分段是项目公司2022年重点作业区域，看到现场良好的文明生产环境及年轻的管理团队，董事长鼓励大家要树立信心，努力完成目标。(庞泽明）

——在迪库路希铜银矿

11月13日，正值刚果（金）雨季到来，王青海董事长风尘仆仆从赞比亚来到这里。一到刚果（金）后，便乘车踏上前往迪库路希铜银矿的土路，颠簸十几个小时后莅临项目现场检查指导工作，慰问一线员工，给奋战在这里的金景公司员工以巨大的鼓舞。

到达矿区后，王青海董事长来到会议室，听取资源开发中心总经理周坤和金景公司负责人关于迪库路希铜矿近期工作汇报。汇报中，王青海董事长对迪库路希项目实施以来，现场克服露天坑和斜坡道排水过程中作业难度大、排水管道等设备运输安装的重重困难，按期圆满完成排水任务表示充分肯定，同时对现场抢抓选矿安装工期、修复利旧设备、按时完成带水联动试车和全流程满负荷试车并顺利进入试生产所取得的成绩给予了高度评价。

在接下来行程中，王青海董事长考察了地质岩芯库、钻机机台、原矿堆场、选矿破碎车间、磨浮车间、脱水车间、尾矿库以及井下采矿工程、露天矿坑、充填站等，详细了解生产工艺等方面情况，肯定了各项工作的成效，同时对现场工作提出了具体要求：一是要加强库房管理，二是要加强设备点检，三是要抓好矿山增储工作，四是加强雨季生产问题的防范，确保井下采矿效率。（刘家庆）

——在百安项目公司

11月22日，王青海董事长又匆忙赶赴百安项目公司考察指导工作。一到项目公司后，便乘车踏上矿区的颠簸土路进入斜坡道深入井下。在进行工作指导、提出意见措施的同时，也给坚持奋战在现场的一线员工们以极大的鼓舞。

11月23日，王青海董事长在项目营地会议室召集各专业负责人会议。会上，王青海董事长听取了百安项目公司经理王云和技术副经理冀建良的近期工作汇报。随后在讲话中，王青海董事长充分肯定了百安项目公司作出的成绩与并对未来发展提出要求。

第二天，王青海董事长在项目公司领导层的陪同下，深入井下一线进行生产现场考察，亲切看望一线的中刚员工。（颜利珂）

——在金刚项目公司

11月28日，刚果（金）大陆一片艳阳高照。带着公司对非洲员工亲切的问候，王青海董事长抵达金刚公司卡莫阿矿区。

29日早上，王青海董事长参加了金刚项目公司11月份铲装设备操作工的激励颁奖仪式。紧接着马不停蹄，又在海外事业部副总经理张俊和金刚项目公司班子层成员的陪同下，深入井下检查指导工作。

董事长一路察看了南西采区的掘进工作、北东和南东采区的大断面采矿以及业主方正在运行的溜破系统和在建的井下炸药站。通过现场考察，王青海董事长认为，目前的大断面采矿已经过了磨合期，各个工艺已经日渐成熟，我们应该把现场的服务辅助工作再提一个层次。同时，他对下一步的工作提出了要求：一是进一步加强路面管理，为所有无轨设备提供良好的运行环境，减少维修成本；二是加强通风工作的跟进，确保掌子面工作的人员有足够的风流；三是多总结目前各个关键工艺的培训，制作有卡莫阿特色的视频培训资料，让标准化工作落地生根。

11月30日，王青海董事长召集刚果（金）区域管理人员及金刚项目公司的管理人员会议，听取项目公司的工作汇报。接着，董事长又召开了项目公司青年员工座谈会，用了将近两个小时的时间，耐心地听取青年员工的发言，同时详细地回答了大家关心的关于岗位晋升、休假制度、薪资待遇、专业培训等等一系列问题。王青海董事长自己也是八零后，此刻的交流是年轻心灵的碰撞，在座的年轻人感谢董事长与大家心灵的沟通交流，表示要以踏踏实实、任劳任怨的实际行动回报公司，为全面实现公司的“五五战略”目标而贡献智慧与力量。（高周）

——在金科项目公司

12月1日上午，王青海董事长莅临金科项目公司，指导工作并慰问全体员工。

董事长到达项目公司后，首先去到了混合井井口参观指导工作，对矿区文明生产工作取得的进步表示赞赏，对安全工作提出了多项管理要求和建议。

当天下午，王青海董事长出席了金科项目公司管理层所有人员参加的会议。会上，董事长听取了项目公司负责人的工作汇报，充分肯定了项目公司今年以来所取得的各项业绩，特别提到业主方对我工程效率、质量的肯定，希望大家再接再厉，在新的一年中创造出更耀眼的业绩。（施冲刚）

——在龙溪铜矿项目

12月4-5日，王青海董事长来到位于刚果（金）与赞比亚交界的龙溪铜矿项目，出席龙溪铜矿露天剥离开工典礼，询问项目开发建设进展，慰问现场全体员工，有力鼓舞了一线员工士气。

12月4日上午，王青海董事长一行乘车到达龙溪矿区后，在公司资源开发中心总经理周坤、海外事业部刚果（金）片区财务总监咬立鹏一行陪同下，首先考察了新营地建设进度和安全管理情况，实地了解营地整体布局，仔细查看房间使用功能。随后，根据项目的整体建设规划，董事长仔细查看了正在恢复和建设的选冶厂、仓库基础浇筑、油库使用、充填站、搅拌站、遗留矿石堆放区等区域。

在露天排水现场，王青海董事长详细询问现场负责人有关电力供应、排水进度、水流走向以及对周边社区环境保护等方面的情况。最后，董事长一行乘车查看了露天剥离清表区域、设备停放维护及露天剥离开工的准备工作。

现场考察返回生活区，王青海董事长在会议室听取了现场各分管负责人相关工作汇报。在充分肯定现场各项工作的同时，董事长要求积极推进对外沟通、加强对承建方管理、按计划加强硬件和软件建设、推进全面预算和信息化落实等事项，确保各项工作顺利实施，争取早日投产。

5日上午，王青海董事长出席了露天剥离开工典礼。典礼上，董事长发表讲话。他说，通过大家前期艰苦卓绝的努力，才使今天的露天剥离开工成为现实，比计划开工日期提前了25天。龙溪铜矿是金诚信资源板块的海外大型矿山，包括了露天采矿、地下采矿，还有选矿和冶炼，对于我们都是一个新增业务。公司各级管理者将与全体员工一起努力，为公司的战略顺利推进及当地经济发展做出我们应有的贡献。（石国良 张占功）

——在鲁班比项目公司

12月7日，王青海董事长结束刚果（金）区域的考察后又返回赞比亚，来到鲁班比项目公司检查指导工作，并对坚守在一线现场的员工表示慰问。

王青海董事长来到鲁班比后，立即深入一线工作现场，实地考察了项目公司新承接的3#、4#、5#斜坡道，详细了解了现场施工工艺及存在的问题，并与井下员工进行了亲切的交谈。

王青海董事长非常关心青年员工的成长，在项目公司主持召开了青年员工座谈会。会上，首先由员工们汇报了工作中的所思、所获。大家一致认为，鲁班比作为一个由西方业主管理经营的项目，在高标准、严要求下，每个人都进步很大。鲁班比的员工中包含赞比亚籍、南非籍、秘鲁籍以及中国籍，是一支真正意义上的国际化队伍，因此团队建设显得尤为重要。在此基础上，不断优化组织架构、合理分工、明确责权利，是项目公司长远发展的关键。

在听取大家的发言后，王青海董事长发表讲话。他首先对大家在疫情期间长期坚守岗位表示衷心的感谢，表示两级公司会加大力度解决人员招聘问题和休假问题。董事长对大家说，金诚信是一家脚踏实地做事的公司，海外项目正在不断做大做强。我们一定要发扬金诚信人严于律己、艰苦奋斗的工作作风，在国际化大环境的历练中加快成长。

——深入宣讲矿业管理4.0（标准化）融合方案

王青海董事长这次历时两个多月的海外之行，在考察指导工作，看望慰问员工的同时，还有一项重要的工作、就是对海外各区域、项目公司进行矿业管理4.0（标准化）融合方案的深入宣讲与具体指点。

在每一次宣讲培训会上，王青海董事长都是从最基础起步阶段的矿业管理模式开始，深入阐述矿业管理的发展历程。他描述各个矿业管理时期的历史背景，通过多个鲜活的实例，分析各阶段存在的问题和历史意义，把参会人员带入矿业管理发展进程的情景中，让大家清楚地领会了为什么要进行矿业管理4.0提升,描绘了矿业管理4.0能给我们带来什么样的愿景和发展方向。

围绕海外项目的管理特点，董事长着重指出，加强属地化管理是成为国际化公司的必经之路，而管理属地员工最直接有效的方法，就是将矿业4.0深入推广。要从以前的结果评价前移到过程标准执行中，量化属地员工的工作质量，配套相应的激励制度，最大限度地提高属地员工的工作效率与积极性。

通过王青海董事长耐心深刻的讲解，各项目公司参会人员深刻领悟到矿业管理4.0（标准化）融合对未来矿山管理的重要性及紧迫感。培训过程中，各层级管理人员也纷纷发言，围绕矿业管理4.0与当前推行的标准化管理进行深度融合、形成有机统一的管理模式建言献策。大家表示，一定要将矿业管理4.0思想精髓传递到项目公司的全体员工（包括属地方员工），实现项目公司层面上矿业管理4.0与标准化管理的融合统一，为打造国际化的矿业公司贡献智慧与力量。