任何战役，总有几场最关键的战斗，一决胜负，奠定战局。

进入2022年，极其重要、破釜沉舟、背水一战、只能打赢、没有退路……成为频繁强调的关键词。

那么，新一年的“极其重要”体现在哪里？非赢不可的战斗又有哪些？是我们把握战局、认清目标、秣马厉兵、冲锋陷阵的关键所在。

大家都清楚，2022是公司“五五战略”的第二年。头一年的重要任务是开好局、起好步；第二年则进入加速度、往前冲的阶段。迈入新年，总部悬挂的对联：“把握‘稳’字推动“五大板块”协同发展  鼓足‘冲’劲加快“双轮驱动”提速见效”，浓缩了这个年度的总体方向。稳，是中央确定今年经济工作的总基调，在金诚信的战略规划中，同样要稳步推进；冲，则是公司2022年在整体战役中要重点打下的硬仗。只有把这几场硬仗赢下来，公司的“五五战略”才能稳步向前，开创新局。

因此，公司今年要赢下的几场硬仗，是扭转形势之战，奠定胜局之战，意义重大，非同小可。

这几场硬仗到底是什么，战场在哪里？王心宇总裁在年度行政工作报告中指明得很清楚：一、资源项目在这一年必须要成效显著，让资源开发之“轮”产生出强大驱动力；二、矿服板块要加大市场开发力度，特别是国内三个分（子）公司，无论是在国内还是国外，都要有新的斩获；三、科创板块“重拳出击”，拿下几个在行业内分量重、影响大、效益好的项目；四、机械装备板块要研发制造出适应市场、满足客户的拳头产品；五、对新建和困难项目进行重点攻关，年内全部“脱困”。

在这五场硬仗中，摆在第一位，最关键、最难打的又是资源之战。怎么关键，如何难打？这在王先成书记、彭怀生总裁的重要讲话中，已经阐述得很清楚，强调得很充分。作为投入大、业务“生”、战线长的资源开发，是“五五战略”确定的“双轮驱动”的重要一“轮”，也是实现“三步走”蓝图中“第二步”目标。如今，海内外四个资源项目，已经有三个到了“决一死战”的状态。因此，用破釜沉舟、背水一战来形容，一点都不为过。

几场战斗又是一场总体战，其他几个板块与打好资源战役息息相关、环环相扣，容不得有任何闪失，不允许任何指挥员和战斗员有任何懈怠。

对于怎样打好、确保打赢这场攻坚战，王青海董事长在重要讲话中，从“道、术、势”三个方面，以充满哲学思维和辩证方法的阐述，给大家理出了确定战略和运用战术上的清晰思路。他要求我们既要充分发挥金诚信20多年发展历程中，在“道”（思想文化理念）、“术”（策略方法）上积累的经验和成功法宝，更要从“势”（形势和趋势）的日新月异变化中，与时俱进地进行“道”和“术”的变革，在适应“势”的变化上走在时代前列。说到底，这正是我们金诚信三年多来不遗余力进行矿业管理4.0变革的重大意义，也是我们当前攻坚克难的锐利武器。

从领导们不同角度的重要讲话中，能清晰地看到贯穿其中的一条主线，那就是要打赢今年的攻坚战，必须要转变观念、精准出击、协同作战、全力以赴，以舍我其谁的责任和担当，争分夺秒、冲锋陷阵、勇往直前，不达胜利目标绝不罢休。

特别要指出的是，今年确定的几场硬仗，主战场是在海外。当前全球的疫情凶猛、形势多变、物流困难等等，都会给我们如期实现预定的攻坚目标带来更大的困难，增加更多不确定因素。如今，金诚信在海外已经由过去的一支队伍变成了矿服和资源两支大军，今后还会有更多的员工汇入其中。要让我们这两支队伍成为战无不胜的铁军，思想的作用与文化的积淀，就是我们要充分调动发挥的内在动力。在即将迎来公司25华诞的这个年份，支撑着金诚信艰苦创业、顽强发展的强大基因，凝聚着金诚信“家文化”温度的火热情怀，正是我们在艰难困苦面前人同一心、劲使一处的坚韧纽带。

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。让我们以一场场胜利的捷报，在今年12月5日公司成立25周年的光辉日子里，献上最美最鼓舞人心的成绩单！