大力推进产业工人队伍建设，为实现2025年全面建成自有产业工人队伍目标筑牢基础是总裁工作报告提出的2024年一项重点工作任务。2月1日，王青海董事长莅临会宝岭项目部，重点视察项目部在矿业4.0管理体系下推进产业工人队伍建设的具体情况和工作规划，并就项目部如何结合自身特点，着力提升产业工人技能素质，不断激励产业工人岗位建功，将产业工人队伍建设引向深入提出具体要求。  

王青海指出，2025年是金诚信“五五”战略的收官之年，公司产业工人比例要实现95%的目标。会宝岭项目部是公司矿业管理4.0工作联系项目部，应对作为4.0管理体系两个核心内涵之一的产业工人队伍建设的必要性、重要性和紧迫性理解更为透彻，践行得更为扎实深入。 

王青海提出以下具体工作要求：通过完善绩效考核和评优选先机制，加强核心产业工人骨干队伍建设，充分激发一线产业工人各尽其才，积极进取，努力拼搏的积极性和创造性；坚持产业工人素质建设，营造尊重人才、尊重创造、尊重技能的氛围，不断创新和完善培训机制，建立健全多面手和复合型人才培养模式，培养优秀的产业工人成为基层管理干部，进一步提升他们的成就感和自豪感；进一步推进班长制改革，完善单机台承包制度，班组工资实行单独核算；通过落实落细精细化管理，逐步培养一支技能强、业务精的设备维保工人队伍。  

王青海强调，产业工人队伍建设一定要严格标准、严把入口、确保质量，要多措并举，逐步培养起一支结构合理、素质优良、优势突出的高素质产业工人队伍，为项目和公司新一阶段高质量发展蓄力赋能。（王晓妹）