掘进“老虎洞”

——金诚信瓮安项目工程建设纪实

胡震环 曾小林

9月5日，金诚信矿业管理股份有限公司（以下简称“金诚信”）瓮安项目部迎来了一批熟悉的客人，他们是业主单位贵州瓮安县天一矿业有限公司（以下简称“天一矿业”）董事长耿立锋带领的班子成员和各部门负责人，此行送来一封贺信，祝贺项目部提前37天完成承建的贵州老虎洞磷矿进风井井筒掘进工程。

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金诚信瓮安项目部位于贵州省瓮安县玉华乡，这里青山环绕，绿树成荫，流水潺潺，鸟鸣啁啾，一派世外桃源的景象。就在这静谧安逸的青山绿水之间，却蕴藏着丰富的磷矿资源，这一带也因此被誉为“亚洲磷仓”，老虎洞磷矿相当于磷仓的一个库房。

2022年春节刚过，2月8日，金诚信与天一矿业签订了“老虎洞磷矿采选”工程施工合同，工程内容主要包括回风井、进风井、硐室工程、中段开拓、采切工程、探矿工程等。

就在合同签署后的第三天，由金诚信南方分公司和瓮安项目部筹备人员组成的7人小组顶风冒雪进驻瓮安县，项目筹建工作随即启动。南方分公司总经理助理李永远阵前受命，担任项目负责人。项目班子明确提出了在保证施工安全和保护生态环境的前提下，提高效率、确保施工质量的工作思路。

时不我待，在随后的一个多月时间里，项目部再次向世人展示了“金诚信速度”和“金诚信效率”——

2月18日，项目施工组织设计完善工作顺利完成；

2月26日，项目回风井边坡开挖及场地平整工作准备就绪；

3月4日，项目进风井动工仪式如期举行，项目生产施工的号角正式吹响；

3月5日，井架和稳车群基础开挖工作顺利完成，支模和基础浇筑工作随即开始；

3月12日，井架基础、主提和副提稳车群基础浇筑工作完成，井架拼装工作开始；

3月17日上午，在一阵阵机械轰鸣声和鞭炮声中，紧张有序的井架安装工作正式开始。在受疫情影响人员未全部到位的情况下，项目部管理技术人员齐上阵，于当天下午4点30分顺利完成进风井井架主体安装工作。为项目下一步顺利施工奠定了坚实的基础。

4月16日，就在神舟十三号载人飞船返回舱成功着陆的大喜日子，瓮安项目部也迎来了具有里程碑意义的一天。进风井井筒开挖仪式在项目现场举行。仪式上，天一矿业董事长耿立锋对金诚信克服疫情影响，全力高效推进项目建设给予了充分肯定，对项目部在进场筹建、井架组装、井筒开挖准备工作中展现出的“金诚信速度”予以高度赞扬。

项目负责人李永远称，此次进风井井筒顺利开挖将是一个新的起点，他承诺瓮安项目部将不负重托，全力以赴，全面达成各项目标，向业主方、监理方交一份满意的答卷。

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说起来容易，做起来可没那么简单。

就拿进风井来说，井筒净直径8米，井深658米，这样的竖井对金诚信来说算不上什么。因为在此之前，金诚信已经打出竖井150多条，其中，800米以上的深井30多条，1千米以上的16条，1200米以上的5条，包括深达1526.5米的会泽3号超深竖井，现在仍然是国内已经投入使用的最深竖井。

但是，瓮安项目的进风井和回风井均处于地质条件复杂地带，井筒穿过断层、岩石破碎带及松散沉积物孔隙含水岩组和岩溶含水岩组，含水层厚度将近300米，进风井涌水量一度达到84m³/h，一线作业人员在井筒内常常是“淋着暴雨”施工，甚至出现了涌水量过大被迫停工的现象。

竖井施工，治水是关键。老虎洞磷矿的竖井施工在这方面尤其明显。竖井专业出身的李永远带领项目部技术团队，时刻关注涌水量变化，不断总结和分析水文地质资料，邀请分公司和股份公司的井建及相关领域专家对项目进行会诊。针对井筒实际涌水量远大于计划的现实情况，掘砌施工过程中需要探水、注浆施工，工艺切换频繁复杂，注浆量偏小，井筒砼井壁偶尔出现麻面等质量缺陷等问题，及时调整和编制科学、合理、可行的施工方案，合理安排施工计划，并随时跟踪计划执行情况。

设备室紧盯排水系统运行和维护，据设备副经理肖亮介绍，竖井施工排水系统采用的是二级排水，涉及到吊盘的卧泵、井底潜水泵、水泵悬吊设施、钢丝胶管排水管、井壁钢管、供电等，每个部位出现问题都能导致排水系统异常。为此，项目部将设备设施“以养代修”的理念应用到对生产辅助系统的管理上。

在井筒掘进期，每次混凝土浇筑及注浆后，水中杂质及颗粒物含量都会很大，很容易导致吊盘水泵及井底潜水泵的磨损。为此，项目部组织竖井区队、设备管理、排水系统涉及操作人员召开专题会议，统一思路，制定改善排水系统环境的标准。同时，结合排水系统的管理需求，编制定期点检SOP，由原来的点检水泵变为系统点检，根据点检情况，组织区队管理、维修、设备室等对排水系统定期强制检修。在此基础上，定期召开排水系统问题分析会，找出执行过程中出现的问题，制定改进措施。

到了改绞阶段，提前考虑并调整排水系统管理方案，特别是在竖井接近落底时，及时编制排水系统设备设施计划，对井底水泵、卧泵等使用进行调整。结合水泵位置、排水要求的变更对竖井掘进期水泵管理要求进修订，并对于相关人员进行宣贯，及时调整排水系统的管理方式。修订排水系统相关人员的操作SOP，完成排水系统操作及涉及人员的培训。

技术室牵头加强技术交底，每周组织一次技术培训，对参训人员进行测试考核，确保培训效果，提高全员质量意识。技术人员靠前指挥，提高现场技术服务质量和效率，为生产提供建设性、指导性意见；根据现场施工条件变化，及时调整工艺技术参数，为方案优化、合理组织等提供技术支持。对生产中出现的偏差，及时制定纠偏措施，确保计划执行。

通过采取一系列行之有效的措施，井下涌水的问题得到有效控制，工程顺利推进，并于今年的9月5日，比原计划提前37天实现了落底。这是瓮安项目开工以来取得的一次阶段性胜利，标志着项目施工进入快车道，为后续平巷开拓工程接续奠定了坚实基础。

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李永远认为，此次进风井井筒顺利、安全、提前落底，再次彰显了金诚信人奋力拼搏、攻坚克难、敢为人先的硬核实力。项目部成立虽然只有一年多的时间，人员结构也比较年轻，但是大家齐心协力，敢打敢拼，涌现出了不少先进，正是他们积极向上的模范带头作用，引领着项目部全体员工不断战胜一个又一个困难。

闵书林就是其中之一，年仅24岁的他是一位测量技术员，由于在工作中表现出色，现在被安排到区队锻炼，挂职区队长助理。项目部成立之初，他就加入进来，和同事一起完成了筹建工期的测量工作，包括原始地形地貌数据采集，进风井和回风井大临设施基础放线，井架安装，井中放线，回风井边坡工业场地放线等测量工作。还参与了前期控制点交接，导线复测等。山上山下跑，一天下来手机里的步数都能达到几万步。

工程测量是非常辛苦的，有时候正在午休，有时候正在深夜睡梦里，就突然被叫去现场。遇到这种情况，他总是二话不说，拿起仪器就往现场跑。凭着这股拼劲，再加上勤奋好学、刻苦钻研，入职不久的闵书林就已经能独立完成很多测量工作，成为技术室的得力助手。“测量是工程的眼睛，需要为现场每一步施工指引方向，”闵书林说，师父的话已经牢牢印刻在心里，要想把工作干好，就得多跑现场，多去实践。如今的闵书林，已经成长为一名技术精湛的测量员，面对现场复杂的情况，总能从容不迫地处理。从原始大山到项目顺利实施，再到进风井落底，闵书林也从一位新员工成长为技术能手，他觉得，“升级”的不只是技术、能力，还有满满的成就感和荣誉感。

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“罗马城不是一天建成的，”李永远说，除了涌现出一大批锐意进取有冲劲的年轻人，许多有经验的老员工也发挥了重要作用。

瓮安项目部成立之初，装载机驾驶员王慎心就加入进来。50岁出头的他，具有丰富的矿山工作经验。他总是像爱惜自己的眼睛一样倍加呵护机械设备，坚持每天按照要求完成设备点检，定期保养，一丝不苟，发现问题及时处理，坚决不让设备带病作业。每次车辆作业结束后，他都要对装载机做一次全面清洁工作，不管刮风下雨，再晚再累，从不间断。经他手的设备总能保持平稳良好的运行，从而有序保障了区队正常安全生产。

与许多人不同的是，在完成本职工作的同时，王慎心总能找出时间把井口维修间整理得整整齐齐，井口水泥地上的大块他也会及时清理。在项目部筹备初期，他还协助其他同事完成诸如浇灌、安装等其他“分外”工作，也时常在人员不足的情况下顶岗出渣、校模、浇灌等，可谓是竖井施工的多面手。

项目部人力资源主管甘明明年纪不大，却也是一位有6年工作经验的金诚信老员工了。2022年全年面对严峻的疫情防控形势，作为新项目部，人力资源方面所承受的压力可想而知，他硬是靠着专业的工作素养和百折不挠的韧劲，用细心和耐心，有序组织好员工入职、体检、培训和日常管理等，维持员工队伍稳定，有力保障了项目部工作的正常开展。

“榜样的力量是无穷的，”李永远认为，项目部有一大批这样的模范人物，他们是公司的宝贵财富，正是他们的坚守，才营造了企业积极向上的良好氛围。但是，一个企业要想长期稳定地发展下去，最终靠的还是健全的制度和科学的管理。今年以来，根据公司矿业管理4.0工作要求，项目部实现了计件工资上线，完成了大部分工种的SOP标准作业流程的编制，“一切都在按照现代化矿山企业的标准建设推进。”

据李永远介绍，下个月，瓮安项目部的另一条竖井——回风井也将落底。“我们将再接再厉，高质量推进壁后注浆和改绞施工工作，为后续平巷施工奠定良好基础，确保整体工程安全高效有序推进。”